XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ KẾ CẬN – BÍ QUYẾT PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
Khóa học ” Xây dựng đội ngũ kế cận” được thiết kế để giúp các nhà lãnh đạo, quản lý và chủ doanh nghiệp phát triển một kế hoạch tài năng đội ngũ đội ngũ, sẵn sàng đảm nhận vai trò lãnh đạo trong tương lai. Đây là chìa khóa để tổ chức duy trì sự ổn định, bền vững và không ngừng phát triển trong môi trường kinh doanh đầy đủ các biến động.
Bạn đang tìm kiếm những nhân tố sáng giá để dẫn dắt đội ngũ trong tương lai? Bạn muốn xây dựng đội ngũ thiết kế mạnh mẽ để đảm bảo sự phát triển lâu dài cho tổ chức? Khóa học ” Xây dựng đội ngũ kế cận” của One Academy chính là giải pháp dành riêng cho bạn!
MỤC TIÊU KHÓA HỌC:
- Phát triển và phát triển tài năng nội bộ: Giúp bạn nhận diện những nhân tố có tiềm năng trong tổ chức.
- Xây dựng kế hoạch nhiệm vụ: Trang bị chiến lược để đào tạo và phát triển kế hoạch chiến lược của đội ngũ.
- Phát triển kỹ năng lãnh đạo: Nuôi dưỡng khả năng dẫn dắt, truyền cảm hứng và quản lý đội ngũ.
- Nguồn lực ưu tiên tối ưu: Đảm bảo sự liên tục trong hoạt động điều hành và phát triển doanh nghiệp vững chắc.
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA:
- Nhà quản lý cấp trung/cấp cao: Muốn phát triển đội ngũ kế hoạch nhiệm vụ và tạo nền tảng vững chắc cho tổ chức.
- Lãnh đạo doanh nghiệp: Cần đảm bảo sự kế thừa và duy trì văn hóa công ty.
- Chuyên viên nhân sự: Phụ trách chiến lược phát triển nhân tài và đào tạo nội bộ.
- Các tổ chức doanh nghiệp: Muốn xây dựng năng lượng cảnh báo để đảm bảo sự ổn định và tăng trưởng.
VÌ SAO BẠN NÊN THAM GIA:
Đào tạo đội ngũ kế trong doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng, vì:
- Đảm bảo sự chắc chắn: Khi một lãnh đạo hoặc nhân viên chủ nghỉ việc, doanh nghiệp cần có người thay thế để đảm bảo hoạt động không bị gián đoạn.
- Phát triển tài năng nội bộ: Đào tạo đội ngũ kế hoạch giúp nuôi dưỡng và phát triển các tài năng tiềm năng từ bên trong doanh nghiệp. Điều này không chỉ giảm thiểu phí tuyển dụng mà còn tăng cường sức mạnh trung thành và gắn bó nhân viên.
- Duy trì văn hóa doanh nghiệp: Việc phát triển nguồn nhân lực nội bộ giúp bảo vệ và duy trì văn hóa tổ chức. Các nhân viên thiết kế đã hiểu rõ các giá trị, văn hóa và tầm nhìn của doanh nghiệp, từ đó dễ dàng điều chỉnh và quản lý công việc tiếp theo.
- Tăng tính cạnh tranh: Có một đội ngũ thiết kế mạnh mẽ giúp doanh nghiệp đối mặt với sự thay đổi của thị trường một linh hoạt và tự tin hơn.
- Đảm bảo sự phát triển liên tục: Đội ngũ kế hoạch tầm đào tạo và chuẩn bị kỹ năng sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng vượt qua các giai đoạn thay đổi hoặc khủng hoảng, đảm bảo sự phát triển liên tục và ổn định.
Đừng để trống lãnh đạo làm bước phát triển chậm của doanh nghiệp! Hãy bắt đầu xây dựng đội ngũ kế tiếp ngay hôm nay!
| Buổi 1 : Đánh giá năng lực hiện tại và tiềm năng phát triển |
– Đánh giá các năng lực cần thiết để trở thành lãnh đạo hoặc nhân viên chủ chốt. –Đánh giá tiềm năng của từng cá nhân dựa trên hiệu quả công việc hiện tại, khả năng học hỏi và phát triển. |
| Buổi 2 : Xác định các nhà phát triển tiêu chuẩn |
– Xác định các tiêu chí phát triển ngắn hạn và dài hạn cho từng cá nhân. – Xác định trình độ phát triển kỹ năng và nâng cao năng lực để đáp ứng yêu cầu của vị trí thiết kế cận cảnh. |
| Buổi 3: Phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý |
– Kỹ năng đã được xác định rõ ràng. – Kỹ năng giao tiếp và thuyết phục. – Kỹ năng xây dựng nhóm và quản lý nhân sự. – Khả năng giải quyết vấn đề và xử lý khởi động. |
| Buổi 4 : Cố vấn chương trình |
– Tạo điều kiện cho những nhân viên thiết kế cận học hỏi từ các lãnh đạo hoặc quản lý cấp cao. – Chia sẻ kinh nghiệm thực tế, bài học từ các vấn đề cụ thể. |
| Buổi 5: Huấn luyện kỹ năng chuyên môn và nghiệp vụ |
– Đào tạo về các kiến thức chuyên môn và kỹ năng nghiệp vụ cần thiết cho từng vị trí. – Cập nhật các xu hướng công nghệ mới, kiến trúc ngành nghề để giúp đội ngũ kế cận đáp ứng tốt hơn cho các yêu cầu hiện tại và tương lai. |
| Buổi 6: Đào tạo về tư duy chiến lược và quản trị doanh nghiệp |
– Giúp đội ngũ thiết kế hiểu sâu về chiến lược, mục tiêu dài hạn và tầm nhìn của doanh nghiệp. – Đào tạo về quản trị rủi ro, tài chính, và các yếu tố quan trọng trong quản trị doanh nghiệp. |
| Buổi 7 : Giao nhiệm vụ thực tiễn (on-the-job đào tạo) |
– Đặt nhân sự vào các vấn đề thực tế hoặc quản lý các dự án dự án nhỏ để họ tích lũy kinh nghiệm thực tế. – Tạo cơ hội để họ thử sức với các nhiệm vụ Đòi hỏi kỹ năng quản lý, giúp đánh giá hiệu quả và điều chỉnh chiến lược phát triển. |
| Buổi 8: Đánh giá và phản hồi liên tục | – Định kỳ đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo, nhận phản hồi từ nhân viên và điều chỉnh phù hợp. – Hỗ trợ nhân viên phát triển thông tin qua lời khuyên và hướng dẫn cải thiện liên tục. |
| Buổi 9: Xây dựng kế hoạch thăng tiến và chuyển đổi |
– Xác định rõ tiến trình thăng tiến và kế hoạch chuyển giao quyền lực từ lãnh đạo đạo giáo tại cho đội ngũ giác giác. – Đảm bảo chuẩn bị kỹ năng về mặt kỹ năng, tinh thần và trách nhiệm trước khi chuyển giao. |
I am text block. Click edit button to change this text. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
