5 Phong Cách Lãnh Đạo Và Cách Áp Dụng Đúng Lúc Để Doanh Nghiệp Thăng Hạng
Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, không có phong cách lãnh đạo nào là tuyệt đối hiệu quả trong mọi tình huống. Việc nắm vững nhiều phong cách lãnh đạo và linh hoạt vận dụng tùy theo bối cảnh giúp CEO, giám đốc và các nhà quản lý cấp trung dẫn dắt doanh nghiệp đi đến thành công bền vững.
Bài viết dưới đây từ One Academy sẽ giúc bạn hiểu rõ hơn 5 phong cách lãnh đạo phổ biến nhất, đặc điểm, thời điểm nên áp dụng và những lưu ý cần biết để gia tăng tự hiệu quả lãnh đạo.
1. Phong Cách Lãnh Đạo Chỉ Huy (Commanding / Autocratic)
Đặc điểm:
- Lãnh đạo trung tâm ra quyết định.
- Cích nghe ý kiến của cấp dưới.
- Hành động nhanh chóng, dứt khoát.
Khi nên sử dụng:
- Trong tình huống khủng hoảng, cần quyết định ngay lập tức.
- Khi đội ngũ còn non trẻ, thiếu kinh nghiệm.
- Khi doanh nghiệp đang đặt mục tiêu cao về kỷ luật và chất lượng.
Lưu ý:
- Phong cách này không nên dùng lâu dài, vì dễ khiến nhân viên mất đi động lực và sự sáng tạo.
2. Phong Cách Lãnh Đạo Dân Chủ (Democratic / Participative)
Đặc điểm:
- Khuyến khích đóng góp ý kiến từ tất cả các thành viên.
- Quyết định dựa trên sự đồng thuận chung.
Khi nên sử dụng:
- Khi muốn gia tăng tính cam kết và trách nhiệm trong đội ngũ.
- Trong giai đoạn lên ý tưởng, hoặc cần sáng tạo giải pháp.
- Khi các thành viên có chênh kiến chuyên môn tốt.
Lưu ý:
- Phong cách này yêu cầu khả năng lắng nghe và điều phối tốt, do thời gian ra quyết định có thể bị kéo dài.
3. Phong Cách Lãnh Đạo Huấn Luyện (Coaching Leadership)
Đặc điểm:
- Tập trung vào việc phát triển cá nhân.
- Giao việc kèm hướng dẫn, theo dõi sát sao.
Khi nên sử dụng:
- Khi doanh nghiệp muốn đào tạo đội ngũ kế thừa.
- Khi nhân sự có tiềm năng nhưng chưa khai phá hết.
- Trong các chương trình mentoring, succession planning.
Lưu ý:
- Tốn nhiều thời gian và công sức; chỉ phù hợp với nhà lãnh đạo có tư duy dài hạn.
4. Phong Cách Lãnh Đạo Truyền Cảm Hứng (Visionary / Transformational)
Đặc điểm:
- Tạo động lực qua tầm nhìn lớn.
- Truyền cảm hứng và tư duy đổi mới.
Khi nên sử dụng:
- Khi doanh nghiệp cần chuyển đổi, tái cấu trúc.
- Khi cần đánh thức tinh thần và mục tiêu lớn hơn công việc hàng ngày.
- Khi đội ngũ có năng lực nhưng thiếu động lực nội tại.
Lưu ý:
- Cần tầm nhìn rõ ràng và có lộ trình cụ thể, tránh tình trạng “”nói hay – làm dở””.
5. Phong Cách Lãnh Đạo Phục Vụ (Servant Leadership)
Đặc điểm:
- Đặt lợi ích của đội ngũ lên trên hết.
- Lắng nghe, hỗ trợ, tạo điều kiện phát triển.
Khi nên sử dụng:
- Trong doanh nghiệp đặt con người lên trung tâm.
- Khi muốn xây dựng văn hoá doanh nghiệp bền vững.
- Khi đội ngũ đang đối mặt với áp lực và cần được thấu hiểu.
Lưu ý:
- Không đ᮳ng nhầm giữa “”phục vụ”” và “”nuông chiều””. Vẫn cần đặt ra ranh giới rõ ràng trong vai trò lãnh đạo.
Kết Luận
Không có phong cách nào là tuyệt đối phù hợp với mọọi doanh nghiệp hay tình huống. Bí quyết của người lãnh đạo bản lĩnh là biết lựa chọn và áp dụng linh hoạt từng phong cách để đáp ứng mục tiêu chiến lược và giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
Tại One Academy, chúng tôi cung cấp các chương trình đào tạo in-house thiết kế riêng cho CEO, giám đốc và quản lý cấp trung, giúc bạn nâng cao năng lực lãnh đạo và quản trị, dẫn dắt đội ngũ và doanh nghiệp đối mặt với những thách thức mới trong thời đại chuyển đổi.”
—————————————————————————————-
CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐÀO TẠO ONE ACADEMY
Địa chỉ: Số 32, Hateco 3 Green City, Đường Foresa 4, Phường Xuân Phương, Quận Nam Từ Liêm, Tp. Hà Nội
Fanpage: One Academy
Hotline: 0383717699
Email: oneacademydaily@gmail.com