Hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam hiện nay phát triển dựa vào năng lực cá nhân của chủ doanh nghiệp, thiếu quy trình, thiếu hệ thống và khó nhân rộng. Khi doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khởi sự, điều quan trọng không còn là “làm sao để có khách”, mà là “làm sao để vận hành ổn định, sinh lời và phát triển bền vững”.
Chương trình đào tạo này cung cấp cho chủ doanh nghiệp và đội ngũ quản lý cấp trung một tư duy hệ thống và những công cụ thiết thực để vận hành hiệu quả doanh nghiệp dưới 100 nhân sự — từ chiến lược, nhân sự, tài chính đến vận hành và văn hóa nội bộ.
Phương pháp đào tạo:
Lý thuyết tinh gọn – Thảo luận nhóm – Case study thực tiễn – Thực hành lập kế hoạch
Đối tượng tham gia
- CEO, Chủ doanh nghiệp
- Đồng sáng lập, giám đốc điều hành, giám đốc chức năng
- Quản lý cấp trung có tiềm năng lên cấp điều hành
- Các start-up đã qua giai đoạn khởi nghiệp và bước vào giai đoạn mở rộng quy mô
Lợi ích khi tham gia
- Hiểu và xây dựng hệ thống vận hành doanh nghiệp từ gốc rễ
- Nắm được các công cụ quản trị cốt lõi trong nhân sự, tài chính, vận hành
- Thiết kế và áp dụng được hệ thống KPI – OKR – BSC phù hợp quy mô
- Giảm phụ thuộc vào cá nhân (đặc biệt là chủ doanh nghiệp)
- Xây dựng quy trình, bộ máy và văn hóa doanh nghiệp bền vững
- Có khả năng nhân rộng mô hình hoặc chuyển giao/quản lý từ xa
NGÀY 1: KIẾN TẠO NỀN TẢNG HỆ THỐNG DOANH NGHIỆP
| Thời gian | Chuyên đề |
|---|---|
| 08:30 – 09:00 | Giới thiệu chương trình, xác lập kỳ vọng học viên |
| 09:00 – 10:30 | 1. Tư duy hệ thống trong vận hành doanh nghiệp– 5 trụ cột nền tảng– Tư duy “làm chủ hệ thống – không làm thuê cho doanh nghiệp mình” |
| 10:45 – 12:00 | 2. Xây dựng sơ đồ tổ chức phù hợp doanh nghiệp <100 người– Phân tách vai trò– Cấu trúc tinh gọn – đủ năng lực vận hành |
| 13:00 – 14:30 | 3. Quản trị mục tiêu bằng KPI & OKR– Cách thiết lập mục tiêu, đo lường hiệu suất– Mối liên kết với hiệu quả nhân sự |
| 14:45 – 16:30 | Thực hành 1: Vẽ lại sơ đồ tổ chức doanh nghiệp và xác định chỉ số hiệu suất (KPI/OKR) cho từng bộ phận |
NGÀY 2: VẬN HÀNH & TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP HIỆU QUẢ
| Thời gian | Chuyên đề |
|---|---|
| 08:30 – 10:00 | 4. Hệ thống hóa quy trình và luồng thông tin nội bộ– Core Process, SOP, RACI– Mẫu luồng phê duyệt và truyền thông nội bộ |
| 10:15 – 12:00 | 5. Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp nhỏ– Tuyển đúng – Dùng đúng – Giữ đúng– Đánh giá năng lực và lộ trình thăng tiến |
| 13:00 – 14:30 | 6. Quản trị tài chính dành cho CEO– Báo cáo tài chính dành cho người không chuyên– Quản trị dòng tiền – Chi phí – Ngân sách |
| 14:45 – 16:30 | Thực hành 2: Lập quy trình vận hành 1 phòng ban + phân tích tài chính theo case thực tế |
NGÀY 3: GẮN KẾT – VĂN HÓA – CHUYỂN GIAO HỆ THỐNG
| Thời gian | Chuyên đề |
|---|---|
| 08:30 – 10:00 | 7. Văn hóa doanh nghiệp – sức mạnh ngầm nhưng bền vững– Tạo giá trị cốt lõi– Biến văn hóa thành hành vi cụ thể |
| 10:15 – 11:30 | 8. Thiết kế hệ thống họp & báo cáo vận hành hiệu quả– Weekly Meeting – Monthly Review– Dashboard dành cho CEO |
| 13:00 – 14:30 | 9. Số hóa doanh nghiệp SME– Ứng dụng phần mềm– Chuyển đổi số khởi đầu từ đâu? |
| 14:45 – 16:00 | 10. Kế hoạch hành động 90 ngày – Checklist hệ thống vận hành– Tự đánh giá hiện trạng– Lập kế hoạch cải tiến tuần tự |
| 16:00 – 16:30 | Tổng kết – Giao lưu – Trao chứng nhận |
Kết quả đầu ra sau 3 ngày:
-
Hiểu và vận dụng được toàn bộ hệ thống vận hành doanh nghiệp nhỏ
-
Thiết kế sơ đồ tổ chức – KPI – quy trình – ngân sách phù hợp quy mô
-
Có kế hoạch 90 ngày cụ thể để cải tiến hệ thống doanh nghiệp đang điều hành
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN
