Làm thế nào để nhân viên có tinh thần “chủ doanh nghiệp” trong công việc?

1. TỪ NỖI ĐAU CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO…

Bạn có bao giờ cảm thấy mình là người duy nhất “gồng gánh” tất cả trong công ty?
Từ hoạch định chiến lược, xử lý khủng hoảng, giữ chân nhân sự đến… giám sát từng chi tiết nhỏ – tất cả đều đổ về bạn. Trong khi đó, nhiều nhân viên chỉ làm việc “vừa đủ”, thiếu chủ động, ngại đổi mới, và hầu như không cảm thấy trách nhiệm gì với kết quả chung.
Vấn đề không nằm ở việc bạn thuê sai người – mà là chưa kích hoạt được tinh thần “chủ doanh nghiệp” trong nhân viên.
Vậy làm sao để đội ngũ của bạn làm việc như chính họ là người sở hữu công ty? Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn góc nhìn chiến lược, đi kèm giải pháp thực tiễn – đã được kiểm chứng tại nhiều mô hình doanh nghiệp thành công.

2. GIẢI MÃ TINH THẦN “CHỦ DOANH NGHIỆP” NỘI BỘ

2.1. Tinh thần “chủ doanh nghiệp” là gì?

Trong môi trường doanh nghiệp, đây là khái niệm “Intrapreneurship” – khi nhân viên hành động như một “doanh nhân nội bộ”: sáng tạo, tự chủ, chịu trách nhiệm và luôn tìm kiếm cơ hội tạo giá trị mới cho tổ chức.
Theo báo cáo của Deloitte (2023), doanh nghiệp có đội ngũ giàu tinh thần intrapreneur tăng 33% khả năng đổi mới sản phẩm và cao hơn 21% về khả năng giữ chân nhân sự so với mặt bằng chung.

2.2. 5 yếu tố then chốt giúp nhân viên hành xử như “chủ doanh nghiệp”

1. Văn hóa doanh nghiệp khuyến khích sáng tạo và chấp nhận rủi ro

Nhân viên sẽ không dám sáng tạo nếu môi trường “chê sai – sợ trách nhiệm”.
One Academy từng triển khai khảo sát nội bộ 87% nhân viên cho biết họ sẵn sàng đề xuất ý tưởng nếu được lắng nghe và không bị phán xét khi thất bại.
Giải pháp là tạo “vùng an toàn tâm lý” cho sáng kiến, xây dựng cơ chế thử nghiệm nhanh – sai nhỏ – sửa sớm.

2. Lãnh đạo giao quyền và truyền cảm hứng

Nhân viên không thể chủ động nếu sếp kiểm soát vi mô từng bước.
Lãnh đạo cần “buông đúng lúc – giữ đúng chỗ”: giao quyền, tin tưởng và theo sát kết quả, không phải quá trình.
Mô hình tham khảo: Google áp dụng chính sách “20% time” – nhân viên dành 20% thời gian làm dự án riêng, dẫn đến sự ra đời của Gmail, AdSense…

3. Cơ chế thưởng – phạt rõ ràng và công bằng

Sáng tạo, đổi mới chỉ thực sự diễn ra khi nhân viên thấy rõ lợi ích cá nhân gắn liền với kết quả chung.
Gợi ý:
– Thưởng theo thành quả cải tiến.
– Vinh danh nội bộ các “nhà khởi nghiệp nội bộ”.
– Cân nhắc chia cổ phần/thưởng quý nếu áp dụng thành công giải pháp tạo doanh thu hoặc tiết kiệm chi phí.

4. Hệ thống đào tạo và phát triển tư duy doanh nhân

Không thể kỳ vọng nhân viên hành xử như chủ nếu không được trang bị kỹ năng tư duy phản biện, lãnh đạo bản thân và quản trị công việc.

5. Cấu trúc tổ chức linh hoạt, khuyến khích hành động

Càng nhiều cấp phê duyệt, càng ít hành động nhanh.
Hệ thống quản lý cần hướng tới linh hoạt – phản hồi nhanh – ghi nhận giá trị thực tế thay vì hình thức.

2.3. Những rào cản bạn cần chủ động tháo gỡ

Rào cản phổ biến Hệ quả Hướng xử lý
Văn hóa “làm đủ lương” Nhân viên mất động lực đóng góp thêm Gắn KPI với giá trị tạo ra, không chỉ đầu việc
Lãnh đạo kiểm soát quá mức Nhân viên mất tự chủ, ỷ lại Đào tạo quản lý cấp trung về coaching & giao quyền
Không có cơ chế chia sẻ thành quả Nhân viên “thụ động” với sáng kiến Tạo quỹ sáng kiến, chia thưởng minh bạch

3. LÃNH ĐẠO KHÔNG PHẢI LÀ NGƯỜI “LÀM NHIỀU NHẤT”, MÀ LÀ NGƯỜI TẠO MÔI TRƯỜNG TỐT NHẤT

Xây dựng một đội ngũ làm việc với tinh thần “người chủ” không đến từ việc hô hào khẩu hiệu. Nó đòi hỏi chiến lược lãnh đạo thông minh, môi trường mở, và sự đồng hành bền bỉ.
Nếu bạn là CEO đang “gánh cả công ty trên vai”, đã đến lúc xây lại tư duy tổ chức, bắt đầu từ chính đội ngũ.

——————————————————————————————————————-
CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐÀO TẠO       ONE ACADEMY
Địa chỉ: Số 32, Hateco 3 Green City, Đường Foresa 4, Phường Xuân Phương, Quận Nam Từ Liêm, Tp. Hà Nội

Fanpage:       One Academy

Đường dây nóng: 0383717699

Email: oneacademydaily@gmail.com