TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC – CHÌA KHÓA TĂNG TRƯỞNG DOANH THU
I. Khi năng suất không còn là vấn đề kỹ năng
Bạn có một đội ngũ giỏi chuyên môn, trang bị đầy đủ công cụ, quy trình vận hành trơn tru – nhưng kết quả vẫn chưa bứt phá như kỳ vọng? Nếu bạn đang đối diện với tình trạng “nhân viên làm việc đủ nhưng không bùng nổ”, thì điều tổ chức bạn đang thiếu có thể không phải là kỹ năng, mà là động lực làm việc.
Một nghiên cứu của Gallup cho thấy: 85% nhân viên trên toàn cầu không gắn bó tích cực với công việc. Điều này đồng nghĩa với việc phần lớn nguồn lực con người – thứ tài sản giá trị nhất trong doanh nghiệp – đang vận hành ở chế độ tiết kiệm năng lượng.
Vậy làm thế nào để khơi dậy tinh thần chủ động, cống hiến, sáng tạo nơi mỗi nhân viên, thay vì chỉ chờ đợi lệnh và hoàn thành nghĩa vụ? Hãy cùng One Academy tìm lời giải, dựa trên khoa học hành vi, kinh nghiệm đào tạo và những mô hình quản trị hiệu quả.
II. Tạo động lực làm việc – Đòn bẩy chiến lược của nhà lãnh đạo hiện đại
1. Hiểu đúng: Động lực làm việc không phải lúc nào cũng đến từ tiền
Tiền bạc là yếu tố cần, nhưng không đủ. Một khảo sát từ Harvard Business Review cho thấy: Chỉ 12% nhân viên rời bỏ công việc vì lý do tài chính, trong khi 76% nghỉ việc vì cảm thấy không được ghi nhận hoặc không thấy ý nghĩa trong công việc.
Điều này có nghĩa: Động lực sâu xa đến từ nội lực – sự ghi nhận, mục tiêu, sự phát triển bản thân và cảm giác được thuộc về.
👉 Giải pháp: Hệ thống tạo động lực nên kết hợp cả yếu tố ngoại lực (lương thưởng, phúc lợi) và nội lực (gắn kết, công nhận, cơ hội phát triển).
2. Cụ thể hóa mục tiêu và kết nối với ý nghĩa công việc
Nhân viên không chỉ cần biết làm gì, mà cần hiểu vì sao việc đó quan trọng.
Ví dụ: Thay vì nói “Hoàn thành KPI quý 2”, hãy chia sẻ: “Hoàn thành KPI này giúp công ty mở rộng thị trường miền Trung, và điều đó góp phần tạo thêm cơ hội thăng tiến cho đội Sales.”
Theo lý thuyết “Self-Determination” (Ryan & Deci), khi nhân viên cảm thấy công việc có mục đích và phù hợp với giá trị cá nhân, họ sẽ duy trì động lực nội tại bền vững hơn.
3. Ghi nhận và phản hồi tích cực đúng lúc
Theo khảo sát của Officevibe, 69% nhân viên sẽ làm việc chăm chỉ hơn nếu họ cảm thấy những nỗ lực được ghi nhận kịp thời.
👉 Một lời khen ngợi cụ thể, đúng lúc – thay vì chờ đến kỳ đánh giá cuối năm – có thể làm nên khác biệt lớn. Ví dụ:
❌ “Tốt, em làm tốt đấy” (chung chung)
✅ “Cách em xử lý phản hồi của khách hàng khó tính hôm nay rất chuyên nghiệp. Anh đánh giá cao sự bình tĩnh và thấu hiểu của em.”
4. Tạo môi trường làm việc tích cực và trao quyền
Môi trường làm việc không chỉ là nơi đặt bàn ghế – mà là không gian tâm lý nơi nhân viên có thể mở lòng, phát triển và dám sai để học.
Theo Google Project Aristotle, điều tiên quyết ảnh hưởng đến hiệu suất nhóm không phải kỹ năng, mà là “sự an toàn tâm lý” – nơi nhân viên dám chia sẻ ý tưởng, thử nghiệm và phản biện mà không sợ bị chỉ trích.
👉 Hành động cụ thể:
– Xây dựng văn hóa phản hồi 2 chiều.
– Cho phép nhân viên chủ động đề xuất dự án nhỏ, thử nghiệm sáng kiến.
– Có khung đào tạo để phát triển năng lực – thay vì chỉ giao việc.
5. Phát triển lộ trình nghề nghiệp rõ ràng
Không ai muốn mãi đứng yên. Một nghiên cứu từ LinkedIn cho thấy: Các công ty có chương trình đào tạo & phát triển nhân viên bài bản giữ chân nhân sự cao hơn 41%.
👉 Nhà lãnh đạo cần cùng nhân viên vẽ ra “lộ trình tăng trưởng” – không chỉ là tăng lương, mà là:
– Những kỹ năng họ cần học
– Vai trò mới trong tương lai
– Mốc đánh giá sự phát triển
III. Tạo động lực là trách nhiệm – và quyền năng – của nhà lãnh đạo
Tạo động lực làm việc không phải là một chiến dịch, mà là nếp văn hóa mà CEO và quản lý cần kiến tạo mỗi ngày. Đó là khả năng nhìn thấy tiềm năng trong con người, khơi dậy nó, và duy trì ánh lửa bên trong đội ngũ – bất chấp áp lực và thách thức.
Một đội ngũ có động lực không chỉ làm việc hiệu quả – họ truyền cảm hứng ngược lại cho cả tổ chức, lan tỏa sự chủ động, sáng tạo và tinh thần vượt giới hạn.
🎯 Nếu bạn là nhà lãnh đạo đang muốn tạo ra bước ngoặt trong quản trị đội ngũ, hãy bắt đầu bằng năng lực cốt lõi: Tạo động lực làm việc từ bên trong đội ngũ – một cách hệ thống và bền vững.
👉 One Academy – Đơn vị đào tạo in-house chuyên biệt cho nhà lãnh đạo doanh nghiệp
Khóa học “Tạo động lực làm việc & truyền cảm hứng cho nhân sự” tại One Academy được thiết kế dành riêng cho CEO, giám đốc và quản lý cấp trung:
✅ Cung cấp công cụ & mô hình truyền động lực hiện đại (Motivational Map, GROW Coaching, NVC…)
✅ Thực hành xử lý tình huống thực tế từ đội nhóm của chính bạn
✅ Hướng dẫn xây dựng hệ thống đánh giá – ghi nhận – phát triển phù hợp văn hóa doanh nghiệp
👉 Đăng ký ngay để biến động lực thành văn hóa, và biến đội ngũ thành tài sản sinh lợi bền vững.
————————
CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐÀO TẠO ONE ACADEMY
Địa chỉ: Số 32, Hateco 3 Green City, Đường Foresa 4, Phường Xuân Phương, Tp. Hà Nội
Fanpage: One Academy
Hotline: 0398 831 113